Tarde o temprano, un cliente te pedirá constituir una sociedad, modificar sus estatutos o acompañarlo en la compra de otra empresa. Ahí aparecen las preguntas que definen una buena asesoría: qué tipo societario conviene, qué responsabilidad asume un director, cómo se previene la responsabilidad penal de la persona jurídica y qué revisar antes de firmar una compraventa de acciones. Responderlas a medias puede costarle caro a tu cliente y a tu prestigio profesional.
En dos sesiones en vivo recorrerás el ciclo legal de una empresa en cuatro etapas. Constituir: las ventajas y desventajas de cada tipo societario (sociedad anónima, SpA, sociedad de responsabilidad limitada o EIRL), sus formalidades de constitución y la gestión de modificaciones de estatutos, aumentos y disminuciones de capital, disolución y liquidación. Gobernar: los deberes de diligencia y lealtad del directorio, los conflictos de interés, las operaciones con partes relacionadas y los derechos de los accionistas minoritarios. Proteger: el modelo de prevención de delitos de la Ley 20.393 y el compliance regulatorio. Reorganizar: fusiones, compra de activos o de acciones, joint ventures, cartas de intención y due diligence. Y cierras con los contratos mercantiles clave y el diseño de cláusulas de arbitraje.
Te guía Andrés Salas Retamal, abogado de la Universidad de Chile y Máster en Derecho (LL.M.) con distinción por The University of Melbourne. Lleva más de 15 años asesorando a empresas nacionales y multinacionales en gobierno corporativo, compliance, prácticas anticorrupción y contratación, y explica cada materia desde la práctica real de la asesoría corporativa.
Al terminar, tendrás un mapa práctico para asesorar a una empresa en cada etapa: elegir y constituir el vehículo adecuado, orientar al directorio sobre sus deberes, identificar qué riesgos debe cubrir un modelo de prevención de delitos y acompañar una compra o fusión con un due diligence bien planificado.